Due Diligences d’acquisition
La due diligence d’acquisition est une étape cruciale dans les transactions commerciales telles que les fusions, acquisitions et cessions d’actifs. C’est une évaluation approfondie et rigoureuse de l’entreprise cible sous divers aspects. Ce processus multidimensionnel implique une analyse exhaustive des domaines financiers, juridiques, fiscaux, sociaux, environnementaux, stratégiques et technologiques afin d’identifier les risques, les opportunités et d’évaluer la valeur réelle de l’entreprise.
Chiffres clés
+20 personnes
4 Associés référents
4 senior managers
+70 Due Diligences réalisées chaque année
+500 Due Diligences accompagnées
Nos expertises
Nous proposons une analyse transversale et globale de la société cible pour sécuriser l’investissement, mettre en évidence les potentiels points de défaillance, et identifier les risques avérés ou éventuels.
Due Diligence Financière
Dans le cadre de la due diligence financière, l’accent est mis sur l’examen détaillé des états financiers, des flux de trésorerie, des ratios financiers, des politiques comptables, ainsi que sur l’analyse des projections financières. Il s’agit d’une analyse de la société cible sous ses aspects comptables et financiers, pour mettre en évidence tout ajustement sur les comptes, éléments récurrents, risques avérés ou éventuels.
Due Diligence Financière
Dans le cadre de la due diligence financière, l’accent est mis sur l’examen détaillé des états financiers, des flux de trésorerie, des ratios financiers, des politiques comptables, ainsi que sur l’analyse des projections financières. Il s’agit d’une analyse de la société cible sous ses aspects comptables et financiers, pour mettre en évidence tout ajustement sur les comptes, éléments récurrents, risques avérés ou éventuels.
Due Diligence Sociale
La due diligence sociale vise à s’assurer du respect des obligations sociales légales et conventionnelles vis-à-vis des salariés et des organismes sociaux, identifier les potentiels points de défaillance, tout en mettant en évidence les risques de contentieux ou de redressements.
Due Diligence Fiscale
Cette due diligence vise à réaliser une analyse transversale et croisée de sujets techniques à forte valeur ajoutée à l’attention des acquéreurs. Menée par une équipe dirigée par un directeur associé et composée de cinq avocats fiscalistes expérimentés, cette démarche implique une série d’examens approfondis pour sécuriser le déclaratif fiscal et identifier les principaux sujets pouvant faire l’objet d’un contrôle fiscal.
Due Diligence Juridique
La due diligence juridique englobe l’évaluation des différents contrats (baux, contrats commerciaux, assurances…) de la société cible. Cette mission intègre également la revue des litiges en cours, des questions de propriété intellectuelle, des conformités réglementaires ou encore des engagements contractuels.
Due Diligence ESG
La due diligence environnementale évalue les impacts environnementaux de l’entreprise, sa conformité environnementale, ainsi que ses obligations légales en matière d’environnement.
Due Diligence Cyber/IT
La due diligence cyber/IT a été conçue pour identifier les potentielles failles et émettre des recommandations adéquates afin de renforcer la sécurité et réduire les potentiels risques de cyberattaques.
Notre approche
Connaissance
Connaissance
Connaissance approfondie des cadres juridiques et réglementaires applicables dans le domaine des fusions-acquisitions, permettant d’identifier les risques juridiques et de compliance potentiels pour l’entreprise cible.
Compréhension
Compréhension
Compréhension du business model de la cible, identification des tendances financières, des anomalies potentielles, et évaluation de la qualité des actifs et des passifs.
Analyse
Analyse
Analyse des comptes historiques, de la génération de cash-flow et du business plan.
Normalisation
Normalisation
Normalisation des agrégats financiers qui sous-tendent le prix d’acquisition (EBITDA, BFR et dette nette).
Notre valeur ajoutée
– 1 ou 2 associés sont impliqués sur l’ensemble de la mission et drivent l’ensemble des équipes, quelles que soient leurs spécialités,
– Des équipes très senior interviennent sur la mission,
– Nous vous fournissons une seule liste de documents à préparer, et prévoyons une seule réunion de Kick Off,
– Nous vous transmettons un seul rapport et organisons une seule réunion de restitution des travaux,
– Les équipes travaillent ensemble pour croiser les constats entre les différentes spécialités et être plus pertinent,
– Le coût de l’intervention est optimisé,
– Notre offre est particulièrement adaptée au Small cap.
Nos références
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